← go back

нАйТи ответ!: Рекрутинг 2.0

29 октября 2010 года в Петербурге рекрутинговая компания IT-Доминанта провела IV встречу для руководителей и менеджеров по персоналу IT компаний "нАйТи ответ!", где ведущие специалисты по HR обсудили современные средства и методы рекрутинга и хедхантинга и рассказали, какие функции можно и нужно выполнять на всех этапах подбора персонала HR менеджеру.

Эти встречи регулярно проводит рекрутинговая компания IT-Доминанта при поддержке самой влиятельной в России ассоциации разработчиков программного обеспечения НП РУССОФТ. Встреча «нАйТи ответ!» уже в четвертый раз прошла в стенах многопрофильного учебного центра в области информационных технологий Факультета Переподготовки Специалистов Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета (ФПС СпбГПУ).

Встреча состояла из трех частей: в первой части HR менеджеры поделились своими секретами подбора персонала, во второй части провели свой мастер-класс гуру российского рекрутинга и хедхантинга - руководители ГК ИМИКОР, а в третьей части присутствующие разделились на команды, чтобы принять участие в микробрейншторминге – состязании, где они решали кейсы, предложенные организаторами.

Фотоотчет (скачать)

Детальный отчет о конференции:

Секреты рекрутинга

Приветственным словом встречу открыли генеральный директор рекрутинговой компании IT-Доминанта Дмитрий Лаабе, руководитель подразделения «Дизайн» ФПС СПбГПУ Евгения Тучкевич. Закрыл приветствие президент НП РУССОФТ Валентин Макаров, высоко оценив важность для IT-компаний хороших специалистов по привлечению кадров: «России крайне необходимо развитие в высокотехнологичных отраслях, иначе другие страны вытеснят отечественных разработчиков и их продукты. Также нужно предотвратить волну отъезда русских специалистов и компаний, которая уже началась».

Первую часть открыла директор по персоналу компании ПРОМТ Наталья Семичастнова, которая отметила, что сейчас хороший HR менеджер – это полноценный бизнес-партнер компании, на котором перед руководством и линейными менеджерами лежит полная ответственность за то, будет ли новый сотрудник приносить компании прибыль и участвовать в ее развитии. НR менеджер, по ее словам, должен участвовать в адаптации персонала после принятия его на работу, проводить кадровое планирование, составлять бюджет, заводить связи, оценивать, каким способом лучше найти нужного человека, изучать рынок и многое другое. Также Наталья Семичастнова попросила компании не бояться неопытности или недостатка ответственности у молодых специалистов и призвала помогать им реализовывать себя в современном бизнесе.

Затем выступила замдиректора по персоналу компании Epam Systems Россия Елизавета Штофф, которая рассказала, что в ее компании в подборе персонала и оценки кандидатов участвуют все. Рекрутер обеспечивает поток кандидатов, проводит первоначальные переговоры, организует собеседование. Технический специалист компании проводит скрининг квалификации и рассказывает о вкусностях работы, а линейный менеджер описывает деловые задачи. Также Елизавета Штофф предупредила, что презентацию компании нужно начинать с рассказа об уникальных технологиях и интересных задачах с точки зрения научного, карьерного и личностного роста и только в конце говорить о зарплате и бренде, так как человеку в первую очередь важно, чтобы ему было интересно его занятие в компании. Отвечая на вопросы, Елизавета Штофф сказала, что чтобы стать хорошим HR менеджером, нужно соблюдать баланс между интересами компании и сотрудников и принимать решение, удовлетворяющее всех. А для этого нужно постоянно узнавать потребности менеджеров, уметь решать конфликтные ситуации, быть хорошим психологом.

Завершил первую часть директор по развитию/консультант по подбору персонала компании IT-доминанта Денис Каланов, который поделился 12 секретами подбора персонала. Вкратце, они звучат так. Понять, кого мы точно ищем (ведь иногда формальное описание заказчика не совпадает с его реальными нуждами). Разработать стратегию поиска. Понять, что какого-то одного «поля чудес», где всегда найдутся кадры, не существует. Креативно составлять текст вакансии. Использовать язык запросов в поисковых системах в Интернет с помощью логических операторов. Пользоваться рекомендациями. Установить информационную базу на ПК. Проводить телефонное собеседование перед встречей. Узнать истинную мотивацию кандидата. Повторно связываться с кандидатами раз в полгода. Держать обратную связь с кандидатом, чтобы стать его другом и… Постоянно искать – всегда и везде.

Мастер-класс

Во второй части начался мастер-класс, который провели председатель совета директоров ГК ИМИКОР, бизнес-консультант и психолог Павел Беленко и президент и управляющий партнер ГК ИМИКОР Нина Карелина.

Павел Беленко предупредил собравшихся, что компании, которые не включает HR в бизнес-планирование, и не ставят подбор персонала в ряд основных бизнес-процессов, останутся без хороших квалифицированных кадров. Он объяснил, что хороший рекрутер должен быть как сваха - объективно исследовать совместимость обоих сторон, уметь настоять на своем и брать на себя ответственность за принятое решение. Особенно Павел Беленко отметил, что не нужно вообще заманивать кандидатов зарплатой, карьерным ростом, брендом и т.д., иначе мы наберем людей, у которых мотивация не на труд, а на статус и зарплату. Просто нужно брать к себе людей, которые любят и хотят работать; а «ловить» хорошего кандидата нужно только на конкретную, интересную для него задачу.

Выступление Нины Карелиной было настолько энергетически сильным, критичным и прямолинейным, что присутствующие долго пытались собраться и перевести эмоции в мысли и вопросы. Вначале она напомнила, что любые технологии поиска и подбора персонала всего лишь методология, которую легко написать или узнать: «А вы попробуйте найти и спрогнозировать финансовый результат своей методологии, понять к какой цели вы идете, сколько хотите заработать и как вы замотивируете себя и свою команду на достижение этой цели». Далее, она напомнила специалистам по HR, что те далеко не всегда глубоко знают бизнес в той сфере, где они работают: «Нужно постоянно находиться в сообществе экспертов, изучать рынок, продукты, маркетинг, конкурентов, а не только заработные платы и базы резюме. У меня в сфере IT всего четыре клиента, на которых во время кризиса я заработала почти миллион долларов!

Потому, что я делаю так, чтобы их бизнес развивался. Настоящее управление HR – это серьезное дело». Успешный рекрутер, по ее словам, тот, кто сам звонит 20% своего времени, а все остальное время у него разрывается телефон. Также Нина Карелина сказала, что нельзя стесняться задавать на собеседовании любые вопросы, что нужно не бояться сразу говорить «нет», но делать это так, чтобы сделать человека своим союзником: «Любой кандидат, даже самый плохой, должен выйти от вас с крыльями за спиной и начать работать на вас. Честность, открытость, признание и чувство любви – это ваша работа, это ваше достоинство». Нина Карелина призвала HR менеджеров быть более активными и осознанными и не жаловаться, что хороших кадров мало: «Если рекрутер не может их найти, значит, он просто плохо делает свою работу, не любит свою профессию и в итоге ходит и топчет деньги под ногами, не имея в себе сил их поднять. Самое главное – нужно самому иметь желание работать, действовать, создавать, быть лидером, чтобы ощутить, что деньги зависят от ценностей, которые находятся внутри тебя».

Микробрейншторминг

Разгоряченные к вечеру участники были готовы к микробрейнштормингу. Сформировалось три команды по 5-6 человек. Каждой команде дали свой кейс и 45 минут на подготовку решения, которое они в конце должны были презентовать перед судейской комиссией в составе: Ольга Анохина (директор по продажам HeadHunter С-Пб, Александр Зверев (гендиректор E-Legion), Дмитрий Лаабе (гендиректор IT-Доминанта) и Андрей Терехов (гендиректор ГУП «Терком» и ЗАО «Ланит-Терком»).

Первой команде было предложено разработать систему фильтрации потока резюме, схему собеседований и предварительной оценки кандидатов в случае, когда на вакансию с минимальными требованиями откликнулось больше 600 человек. Вторая команда получила задание открыть филиал в Казани численностью 6 – 10 человек и разработать план по найму необходимого им персонала, в котором будут отражены затраты компании (финансовые, ресурсные и временные), а так же методы и источники поиска новых сотрудников и способы их привлечения. Третьей команде было предложено секретно от трех работающих в компании разработчиков (уже «подуставших» и демотивированных) найти им на замену других, при этом так, чтобы расстаться со старыми сотрудниками в хороших отношениях, а оставшиеся разработчики не думали, что их «постигнет такая же судьба». Победу одержала первая команда. Победители и участники получили сертификаты на размещение вакансий и книги от компании HeadHunter.

Компания IT-Доминанта благодарит всех партнеров и соорганизаторов IV встречи, любезно помогавших в организации и проведении мероприятия.

Генеральных партнеров: портал ITMozg.ru (за техническое обеспечение видеоконференции он-лайн и форум в Twitter), ФПС СПбГПУ (за постоянное и радушное гостеприимство), НП РУССОФТ (за постоянную помощь в организации встречи), HeadHunter (за подарки для участников микробрейншторминга и постоянное участие), ГК ИМИКОР (за мастер-класс), а также порталы: SuperJob, Работа для вас, Mail.ru, Free-lance.ru, ‛spbIT.ru‛ и информационных партнеров: MonsterRussia.ru, ‛Бизнес-журнал‛, журнал «ШТАТ», порталы: «Кадровый дозор», «Человеческие Ресурсы», «Подбор кадров», ‛IT-World‛, ‛HRM.ru‛. И, конечно, всех участников встречи.

Компании принявшие участие во встрече:

AT Software (или Ланит-Терком), Digital Design, ETNA Software, HeadHunter::Санкт-Петербург, ITMozg, JetBrains, Kentor, Oberon-Media(I-Play), OOO «Санкт-Петербургский Центр Разработок EMC», Promt, Softline, Sperasoft, Unison Technologies, ГК "СофтБаланс", ГК СКАУТ, Группа компаний Embria, ЕПАМ Системз, ЗАО "Аркадия", ЗАО "Интерактивные медиа технологии", ЗАО "Си Проект", ЗАО "С-Консалт", ЗАО Национальные телекоммуникации (Infobox), ЗАО ПФ СКБ Контур, ИМИКОР, Инфокоммуникации онлайн, КомпьюТел, КОРУС Консалтинг, Ланк, Ланк Системс, НЕВОСОФТ, ООО "Мэйл.Ру", ООО "Нео-БИТ", ООО "НьюМарк", ООО "СовИнТех", ООО "СпортФорум", ООО "Фабрика сайтов", РекРУтинг NEWS, Юмисофт

Тема встречи:

"Рекрутинг 2.0". Встреча будет транслироваться в прямом эфире (на сайте itmozg.ru).

Вопросы для обсуждения:

  • Современные средства и методы рекрутинга и хедхантинга
  • Роль, функции и ответственность HR менеджера на всех этапах подбора персонала
  • Тонкости работы с рекрутинговыми компаниями
  • Как противостоять охотникам за головами и уберечь ценных сотрудников
  • Удаленный подбор персонала
  • Построение эффективной рекламной компании или сколько стоит нанять одного программиста?;

На встрече выступят:

  • Менеджеры и директора по персоналу успешных IT компаний
  • Руководители и консультанты ведущих рекрутинговых компаний
  • Признанные гуру Российского рекрутинга и хедхантинга

На встречу приглашаются:

  • Генеральные директора и руководители IT компаний
  • Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, рекрутеры IT компаний
  • Представители СМИ

Время и место встречи:

  • Дата и время: 29 октября 2010 года в 13.00
  • Регистрация участников открыта с 12.00 до 13.00
  • Место проведения встречи отправляется Всем аккредитованным участникам на e-mail

Формат встречи:

Встреча будет состоять из 3-х частей с двумя перерывами.

Первая часть (2 часа) — выступление 3-4 спикеров, с последующим обсуждением каждого доклада.

Вторая часть (2 часа) — Мастер-класс от гуру Российского рекрутинга и хедхантинга Беленко П.В. и Карелина Н.Д., собственников и ведущих консультантов консалтинговой компании ИМИКОР.

Третья часть (3 часа) — Микробрейншторминг. Все участники будут разделены на несколько команд. Каждая команда предложит свой совместный вариант решения данного им кейса в виде презентации.

Для участия необходимо и желательно:

  • Необходимо зарегистрироваться и получить аккредитацию (подтверждение Вашего участия)
  • Необходимо вовремя подойти к началу встречи, получить раздаточный материал и бейдж
  • Необходимо настроиться на серьезную работу и быть готовым поделиться своим опытом
  • Желательно всем участникам иметь с собой ноутбук или КПК с wi-fi для доступа в интернет, особенно это пригодится во время микробрейншторминга
  • Желательно иметь аккаунт в twitter, что бы Вы могли комментировать, задавать вопросы и общаться со всеми участниками даже во время докладов (пишите под хеш тэгом #itotvet)

Что будет предоставлено всем участникам:

  • Бесплатное участие во всей программе мероприятия
  • Раздаточный материал
  • Бесплатный кофе-брейк
  • Бесплатный доступ в интернет через Wi-Fi

Организаторы и генеральные партнеры:

 

Рекрутинговая компания IT-Доминанта - организатор мероприятия

НП "Руссофт" - Соорганизатор

ФПС СПбГПУ - Принимающая сторона

ИМИКОР - Генеральный партнер

HeadHunter - Генеральный HR партнер

Портал SuperJob - Стратегический нформационный партнер

Портал Работа для вас - Стратегический медиа-партнер

Портал Майл.ру - Генеральный медиа-партнер

Портал Free-lance.ru - Генеральный Интернет партнер

Портал ITMozg.ru - Генеральный партнер он-лайн видео конференции

Новостной портал "spbIT.ru" - Генеральный информационный партнер

 

План мероприятия:

Регистрация участников (12.00-13.00)

Блок №1(13.00-14.40).
Модератор - Зверев Александр, Генеральный директор E-Legion

Спикер

Тема

Лаабе Дмитрий, Генеральный директор рекрутинговой компании IT-Доминанта

Приветственное слово организаторов

Валентин Макаров, Президент некоммерческого партнерства разработчиков ПО РУССОФТ

Вступительное слово от ассоциации РУССОФТ

Щукин Александр, Декан ФПС СПбГПУ

Приветственное слово от принимающей стороны - ФПС СПбГПУ.

Семичастнова Наталья, Директор по персоналу компании ПРОМТ

HR-менеджер как бизнес-партнер: инициатива и ответственность в одних руках. Скачать...

Штофф Елизавета, Заместитель директора по персоналу компании Epam Systems Россия

Рекрутер и нанимающий менеджер: игра в одни ворота.

Каланов Денис, Директор по развитию/консультант по подбору персонала компании IT-Доминанта

Секреты подбора персонала от рекрутинговой компании IT-Доминанта.

Перерыв (14.40-15.00).

Блок №2 (Мастер-класс) (15.00-17.00).
Ведущие мастер-класса Карелина Нина, президент ГК ИМИКОР, управляющий партнер "ИМИКОР" и Беленко Павел, председатель Совета Директоров ГК ИМИКОР, бизнес-консультант.

Уникальная возможность принять участие в бесплатном мастер-классе под руководством гуру российского рекрутинга и хедхантинга!!!

Перерыв на общение и кофе-брейк (17.00-17.30).

Блок №3 (Микробрейншторминг) (17.30-20.00).
Все участники будут разбиты на несколько команд. Каждая команда предложит свой совместный вариант решения данного им кейса в виде презентации. Команда победитель получит приз.

Члены судейской комиссии:

  1. Анохина Ольга - Директор по продажам HeadHunter::Санкт-Петербург
  2. Зверев Александр – Генеральный директор Е-Легион.
  3. Лаабе Дмитрий – Генеральный директор и основатель рекрутинговой компании IT-Доминанта.
  4. Терехов Андрей - Основатель и генеральный директор ГУП "Терком" и ЗАО "Ланит-Терком".

 

Анохина Ольга – Директором по продажам HeadHunter::Санкт-Петербург.Работает в сфере рекрутинга с 1999 года. С 2000 года возглавляла собственное рекрутинговое агентство.С 2005 года работала в должности HR-директора производственной компании. В компании HeadHunter с 2006 года.
 

Беленко Павел – председатель Совета Директоров ГК ИМИКОР, бизнес-консультант. Окончил факультет психологии Ленинградского государственного университета. Занимается консультированием с 1980 г., подбором персонала - с 1993 г., работой с VIP-клиентами - с 1989 г. Доцент кафедры "Управления человеческими ресурсами" факультета менеджмента ГУ ВШЭ. Член Ассоциации Независимых Директоров России. Член корреспондент Международной академии общественных наук. Преподаватель МВА по курсу "Управление персоналом", "Управление карьерой". Участник многих международных семинаров и тренингов. Прошел курс обучения хедхантингу у Кларка Джексона (Канада, "Amrop International") и Питера Сомервилла (Великобритания). Ведет авторские семинары: "Современные методы подбора персонала", "Executive Search & Headhunting: принципы и технологии", "Практический менеджмент в управлении персоналом". Автор первой в России книги по подбору топ-менеджеров и ключевых специалистов "Хедхантинг: принципы и технологии».
 

Зверев Александр – Генеральный директор Е-Легион. Родился в Ленинграде в 1980 г. Закончил СПб ГИТМО (ТУ) факультет компьютерных технологии и управления, каф. проф. Парфенова В.Г., 2003-2006 аспирантура СПб ГИТМО (ТУ). С 2003 - руководитель проектов и технический директор ООО "НеМо". В 2005 стал учредителем и генеральным директор ООО "Е-Легион". Генеральный директор и совладелец интернет-проектов е-Штаб http://www.e-shtab.ru и http://GOOZZY.com. Женат, воспитывает дочь.
 

Каланов Денис - Директор по развитию рекрутинговой компании "IT-Доминанта", евангелист IT рекрутинга. В 2004 году закончил физико-математический факультет и одновременно получил диплом психолога-педагога. Карьеру рекрутера начал в 2005 году, с 2007 сотрудник компании "IT-Доминанта". В 2008 году окончил курсы повышения квалификации по специальности "стратегический менеджмент" Международного Банковского Института. В том же году принял активное участие в "стар-апе" рекрутинговой компании "ПрофИнженер", специализируемой на подборе инженерно-технического персонала. В 2009 году принял участие в запуске проекта "Обзор рынка зарплат IT специалистов". Имеет богатый опыт подбора IT/Telecom персонала».
 

Карелина Нина - президент ГК ИМИКОР, управляющий партнер "ИМИКОР". Окончила Новосибирский институт кооперативной торговли. Имеет большой опыт работы в крупном структурированном бизнесе, финансах. Занимается подбором топ-персонала и HR-консалтингом с 1997 года. Ведущий менеджер и  хедхантер компании "ИМИКОР". На ее счету ежегодно выполняемые проекты на сумму более $2 000 000. Прошла  мастер-классы по Executive Search & Headhunting у Кларка Джексона (Канада, "Amrop International"),  Питера Сомервилла (Великобритания), Флеминга Розенкилда (Дания).
 

Лаабе Дмитрий – Генеральный директор и основатель рекрутинговой компании IT-Доминанта. Закончил Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет (Политех) с красным дипломом в 1999 году. Там же работал преподавателем информационных технологий с 1998 года. Автор более 10 курсов по информационных технологиям, программированию, web разработкам. С 2002 года параллельно работал программистом в Санкт-Петербургском филиале крупной американской софтверной компании "Quest Software". В 2008 году организовал новое рекрутинговое направление в рамках IT-Доминанта, ориентированное на подбор инженерно-технического персонала (бренд ПрофИнженер).
 

Макаров Валентин – Президент НР «РУССОФТ» - крупнейшего объединения разработчиков программного обеспечения России и стран СНГ. В.Л. Макаров был председателем оргкомитетов крупнейших российских конференций в сфере разработки ПО: Russian Outsourcing and Software Summit, RUSSOFT Forum, Russian CIO Summit и др.. С 2004 является выпускающим редактором отчета по ежегодному исследованию экспортно-ориентированной индустрии разработки ПО в России. В 2004 участвовал в разработке Концепции развития ИТ-рынка России. В 2006-2007 участвовал в разработке предложений по созданию инфраструктуры инновационной деятельности и поддержки экспорта для Мининформсвязи. С 2003 по 2005 годы от имени АПКИТ представлял Россию на заседаниях руководящего Комитета Всемирного Альянса ИТ-Ассоциаций (WITSA). С 2009 г. участник рабочей группы G20 WITSA.
 

Семичастнова Наталья – Директор по персоналу ПРОМТ. Наталья занимается вопросами управления персонала в IT индустрии более 8 лет (компании Digital Design, Kenjitsu, Smartphonelabs).Более 4 лет в качестве директора по персоналу. Имеет большой практический опыт реализации проектов: мотивации, аттестации, грейдирования, обучения персонала. Автор курсов "Управление персонала в IT индустрии", "Применение информационных технологий в управление персонала".
 

Терехов Андрей – доктор физико-математических наук, организатор и заведующий кафедрой системного программирования СПбГУ, директор НИИ информационных технологий мат-мех факультета СПбГУ, член правления ассоциации разработчиков программного обеспечения "РУССОФТ&