it персонал

Итоги круглого стола: "Состояние и перспективы IT рынка Санкт-Петербурга"

24 апреля 2009 года рекрутинговая компания IT-Доминанта при содействии НП Руссофт провела на территории Факультета Переподготовки Специалистов СпбГПУ(Политех) круглый стол по теме "Состояние и перспективы IT рынка Санкт-Петербурга".

Круглый стол был ориентирован на:

• Директоров ИТ компаний,
• Директоров и менеджеров по персоналу

В круглом столе приняли участие 35 компаний ИТ отрасли, представляющие различные сегменты рынка информационных технологий. В основном, это компании занимающиеся разработкой ПО и телекоммуникационные компании.

Целью данного мероприятия стало выявление основных проблем, с которыми столкнулись ИТ компании работающие в Санкт-Петербурге в условиях кризиса, а также в выработке методов, приемов и правил работы с персоналом в текущих условиях.

Тематически мероприятие было разбито на два бока:

1. Особенности рынка IT технологий на период кризиса и его перспективы.
2. Изменения в работе с персоналом

Презентации участников

Фотоотчет

Детальная информация

В рамка первого блока в качестве докладчиков выступили руководители ИТ компаний, которые поделились с собравшимися своим видением ситуации на ИТ рынке. В частности, о необходимости подготовки предпринимателей в сфере ИТ говорил доктор физико-математических наук, организатор и заведующий кафедрой системного программирования СПбГУ, директор НИИ информационных технологий мат-мех факультета СПбГУ, член правления ассоциации разработчиков программного обеспечения "РУССОФТ", основатель и генеральный директор ГУП "Терком" и ЗАО "Ланит-Терком" профессор Андрей Терехов. В своем докладе, он отметил, что несмотря на то, что в Санкт-Петербурге есть несколько Вузов, готовящих высококвалифицированных программистов, мало кто уделяет внимание обучению бизнес процессам идущим в ИТ компаниях, а также специфике ведения ИТ бизнеса. Это, по мнению А. Терехова, приводит к тому, что талантливые разработчики и руководители среднего звена зачастую не понимают, как их компания зарабатывает деньги, что приводит к серьезному снижению эффективности работы компании в целом. Докладчик, также, рассказал о том, что на базе кафедры системного программирования СпбГУ разрабатывается проект с рабочим названием "Менеджмент в ИТ-индустрии", который ориентирован на подготовку управленцев в области информационных технологий.

Поддержал это мнение следующий докладчик – Александр Егоров, генеральный директор Рексофт. Он отметил, что важно учить разработчиков "думать в терминах денег". Также, он высказал мнение, что кризис – это время новых возможностей, обратив внимание собравшихся на то, что многие ИТ компании широко известные на рынке сегодня, появились сразу после кризиса 1998 года. А. Егоров выразил надежду на то, что кризис привьет бизнес-культуру рядовым разработчикам ПО, которые на практике будут вынуждены осознать, что они получают деньги не просто так, а за определенную полезную услугу, которая их компания оказала Заказчику. Это, вместе с произошедшими изменениями на рынке труда, приведшими к тому, что тон на рынке снова задает работодатель, приведет к повышению эффективности работы как каждого отдельно взятого ИТ специалиста, так и компаний в целом.

Об особенностях подготовки ИТ специалистов в условиях кризиса, рассказал к. т. н. Александр Щукин, декан Факультета Переподготовки Специалистов СПбГПУ - крупнейшего учебного центра в области ИТ-технологий в Северо-Западном регионе. Он отметил, что формируя бюджет на обучения, многие компании, к сожалению впадают в крайности. Так в последние несколько лет, компании заказывая обучение своих сотрудников, зачастую отправляли учиться всех подряд, даже тех, кому в силу выполняемых обязанностей, эти знания были не нужны. При этом, часто в качестве места обучения выбирались достаточно дорогие отели, пансионаты и т. д. В условиях же кризиса, такие компании совсем перестали выделять деньги на обучение сотрудников, даже в случаях, когда это действительно необходимо. А. Щукин отметил, что учебные центры тоже не стоят на месте и предлагают различные программы, которые, при правильном выборе, могут существенно снизить затраты на повышение квалификации сотрудников. В качестве примера, он привел систему дистанционного обучения, которая в данный момент активно внедряется на Факультете Переподготовки Специалистов СпбГПУ.

Екатерина Калинина, HR-business partner компании Yota Star Lab, отметила, что в настоящее время на рынке существует острая проблема нехватки информации, когда небольшие и недавно появившиеся ИТ компании не могут найти инвесторов и вынуждены развиваться за свой счет, а потенциальные инвесторы заинтересованы во вложениях в инновационные бизнес проекты, не знают об этих компаниях.

Эта проблема нашла отклик у Романа Фахрутдинова, генерального директора компании "КруСофт", который предложил идею создания социальной сети, в которую бы вошли все участник ИТ рынка, и в рамках которой можно было бы обмениваться информацией, а также, объединять усилия для решения общих задач.

Генеральный директор компании e-Legion и по совместительству совладелец социальной бизнес-сети е-Штаб Александр Зверев высказал мнение о том, что в условиях кризиса, компании не должны отказываться от маркетинга и PR, так как это может ухудшить их положение на рынке. Он считает, что если приложить при организации и планировании таких акций немного ума и креативности, то можно сделать их почти бесплатными. В качестве примера, А. Зверев привел успешно проведенную его компанией акцию, которая называлась «похороны компьютера», и которая, не смотря на свою малобюджетность, привлекла внимание многих СМИ.

Второй блок круглого стола, полностью связанный с изменения в работе с персоналом, открыла директор представительства HeadHunter в Санкт-Петербурге Юлия Сахарова. Она наглядно продемонстрировала аудитории статистические данные, взятые с сайта HeadHunter, которые свидетельствуют о существенном изменении на рынке труда. При этом она отметила, что IT отрасль пострадала не так сильно в сравнении с другими отраслями. Юлия обратила внимание на то, что сейчас на одну вакансию приходится 4 резюме, хотя год назад ситуация наблюдалась обратная и на 1 резюме было размещено несколько вакансий.

Вторым спикером выступила Семичастнова Наталья Директор по персоналу компании "Промт". Она высказала мнение о том, что под влиянием кризиса изменились ожидания соискателей: они готовы работать за меньшие деньги, социальный пакет теперь для них не так важен, как и расположение компании. Вместе с этим ею был опровергнут существующий миф о том, что люди под угрозой увольнения стали лучше работать.

Елизавета Штофф, менеджер по персоналу филиала в Санкт-Петербурге компании "Epam Systems", в своей речи уделила значительное внимание на нематериальные способы мотивации персонала, наглядным примером которых послужил фотоматериал с последних корпоративных мероприятий компании. «Коммуницировать, коммуницировать и еще раз коммуницировать» призывала слушателей Елизавета, считая коммуникации одним из важнейших инструментов в работе с персоналом. С этим же мнением согласилась Светлана Сатикова, к. эк. н., доцент СПбГУ, конфликтолог-посредник. Светлана обратила всеобщее внимание на то, что уволенный сотрудник испытывает большой внутренний стресс, который его компания должна всячески помочь пережить — помощь в трудоустройстве, составление резюме, привлечение компании, которая поможет в трудоустройстве и так далее.

Завершал доклады круглого стола Директор рекрутинговой компании "IT-Доминанта", Лаабе Дмитрий. Он отметил, что подбор в условиях кризисп более четко разделился на: поиск «звезд» и «типовой персонал». Если при поиске «типового персонала» увеличилась работа по фильтрации и отсеву большого потока резюме, то ситуация со «звездами» кардинально иная. Поиск «звезд» стал значительно трудозатратнее, так как компании за высококвалифицированный персонал стали держать гораздо сильнее, да и сами кандидаты с гораздо меньшим интересом рассматривают возможные варианты перехода.

Также, в ходе мероприятия, участники высказали мнение о том, что в данный момент типовой рекрутинг не актуален для большинства компаний, и что компании готовы привлекать рекрутинговые агентства только для поиска «звездных» кандидатов. При этом, большинство участников считает, что в будущем потребность в услугах внешних рекрутеров будет расти, и ситуация со временем вернется на докризисный уровень.

В итоге, круглый стол показал заинтересованность всех участников ИТ рынка в совместном противостоянии кризису, готовности искать новые пути сотрудничества, обмениваться информацией и идеями.

По мнению большинства участников, круглый стол оказался весьма содержательным и очень полезным, а предложенные идеи — конструктивными и заслуживающими внимания.

Список участников:

• ASSIST
• AT Software
• Bercut
• Enkata, Inc.
• e-Legion
• Epam Systems
• Intermedia.NET, Inc.
• IT Доминанта
• HeadHunter
• Motorola
• Oberon Media
• Reksoft
• SwiftTeams
• Telecom Design
• Yota
• ООО "Аларити Спб"
• АНД Проджект
• ЗАО "Аркадия"
• ЗАО "Вест Колл ЛТД"
• ООО "Геолинк Системс"
• ООО "Доктор Веб"
• ОАО "Институт Сетевых Технологий"
• ООО Кентор
• "КОРУС Консалтинг"
• КруСофт
• Лабитек
• Лаймикс
• ПРОМТ
• ИП Самнский
• ЗАО "Си Проект"
• ЗАО "Телепорт Санкт-Петербург"
• ФПС СПбГПУ
• ЮСБ